问题倒逼改革，改革完善治理。针对中央巡视组指出的物资采购领域存在的问题，中国东方电气集团有限公司立行立改，一方面严肃查处物资采购领域腐败问题，16天内4名子企业领导人员“落马”；一方面大力推进统一采购招标平台建设，物资集中采购工作步入快车道。

今年3月至5月，中央第三巡视组在巡视后，指出东方电气在物资采购领域存在三大问题：一是暗箱操作，内控机制严重缺失。二是以权寻租。有的企业领导人员指定企业向某公司长期高价采购钢材，使企业遭受巨大损失。三是关联交易，吃里扒外。有些企业领导人员的配偶、子女及亲属通过经商办企业与集团所属企业和业务部门进行关联交易，大搞利益输送。

巡视组把“病”找出来了，怎么治，考验着东方电气的领导层。

“怎么样才能不让这些吃里扒外、不择手段的蛀虫藏在我们身边，在我们眼皮底下疯狂敛财！”东方电气集团党组书记、董事长王计表示，坚决落实中央巡视组的要求，开展专项治理，即知即改、立行立改、全面整改。

在中央巡视组巡视期间，东方电气便启动了清除“蛀虫”行动：4月9日至24日，东方电气股份有限公司风电事业部原副总经理张猛，东方电机有限公司原常务副总经理张天德、原总经理助理李军，东方汽轮机有限公司原总经理助理张生平等4名子企业领导人员因物资采购方面的腐败问题先后接受组织调查。

16天内4名腐败分子“落马”，震动了整个集团，也扫清了物资采购领域整改工作的障碍。东方电气随即成立物资集中采购管理工作推进领导小组，由东方电气集团总经理斯泽夫任组长，强化对物资采购工作的管理和监督，推动统一采购招标平台上线运行。

不久前，在东方电气召开的落实巡视组要求、推动物资集中采购管理工作会上，下属企业一名领导面露难色：“我们的产品是个性化的，不是批量化生产，集中采购很难实现。”

“少说特殊性，多说统一性。”斯泽夫反问道，“同行业的上海电气已经实施了多年的集中采购，为什么就东方电气不行？事在人为！”

“我们每年采购量超过300亿，采购成本只要降低1%，对企业效益的影响也是非常大的。”斯泽夫表示，目前物资集中采购管理工作正分步推进，各下属企业已经完成采购业务自查，集团对采购业务也已进行专项检查，全集团统一的物资采购平台建设正加速进行。

与此同时，东方电气建立健全了《采购管理制度》、《招议标管理办法》等制度，规范集中采购各项工作，斩断内部“蛀虫”和外部“围猎者”利益输送的渠道。